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走向集成、高效、产业化的地热合同能源管理模式
地热能网 ( 地热+)   发布日期:2019-09-09    来源:快能帮APP  作者:敬姣姣
[摘要]:助力地热能商业化开发利用,挪宝集团打造地源热泵全产业链2019年8月19日,2019年第十一届中国国际地源热泵行业高层论坛在北京九华山庄胜利召开。本届大会汇集了6

  ——助力地热能商业化开发利用,挪宝集团打造地源热泵全产业链

      2019年8月19日,2019年第十一届中国国际地源热泵行业高层论坛在北京九华山庄胜利召开。本届大会汇集了600余位来自国内外各大科研机构的知名地热能行业专家、政界人士和地热能从业人员等行业相关人员,并特邀菲律宾、意大利、美国等外宾出席大会。挪宝新能源集团有限公司受邀出席本次盛会,与行业大咖就主题“与世界对话,促地热腾飞”展开深入探讨交流。论坛上挪宝新能源集团有限公司副总裁蒋喜娟女士发表了《挪宝集团地源热泵产业链在合同能源管理中的作用》的主题演讲。

      挪宝集团主要业务是对地源热泵的采暖、制冷和热水供应系统进行合同能源管理服务,服务内容主要包括技术方案设计、提供设备、安装调试设备以及能源管理期内的运行、维护及管理,以便在项目合同期内获得稳定有保障的节能效益。探索地热能开发利用的商业化投资经营模式,研究地源热泵行业发展面临的机遇和挑战,推动我国地热能产业走向科学化、高端化、高效化是挪宝集团一直有所思有所为的事业。

      紧攥核心业务,供需收获大满足

      生产周期长,地源热泵硬件设施需求变更不易得到满足,挪宝设立地源热泵硬件生产基地缩短产销周期,灵活应对项目需求。

      在大规模合同能源管理项目实施中,面临着工期短、任务重、设备及材料采购多等各种因素,其中所采用的地源热泵主机和地源热泵管材就要占用大量的资金,而且设备厂家不仅要先付款,还有较长的生产周期,不能充分发挥资金的流动性,且在项目进行中,经常会发生供应能力调整,使得提前预定的地源热泵主机要么不能满足供应能力,要么供应能力闲置浪费。为此挪宝采用了产业链经营模式。

      江西挪宝电器有限公司为挪宝集团旗下的全资子公司,成立于2009年,总投资2600万美元,是挪宝集团的地源热泵主机生产基地。公司现有员工200人,主要集中在技术研发、生产制造方面。拥有专业的设计研发部门和生产流水线,目前可生产多种机型。地源热泵主机生产基地可以在项目实施前,开始生产各主要型号的地源热泵模块化主机,随着项目的深入,逐步调整后期的生产计划,并在项目需求的第一时间,将设备投入到项目中。针对北方集中供暖需要输出温度更高的特点,挪宝研发出填补国内技术空白的高温热泵技术,出水温度可高达70-75℃ ,为集团节约大量的资金占用时间,节约整个项目的资金成本。

      此外大规模地源热泵项目施工中,所需的地源热泵管材量巨大,经常发生一两家供货单位无法满足项目需求的情况,严重时会引起项目的停工。为此集团又成立了地源热泵管材生产公司。

      瑞新低碳管业有限公司总公司位于中国经济最活跃的长江三角洲繁华港口城市-----张家港,创建于2010年,随着公司业务发展需求,集团于2019年进驻武安工业区,并打造研发、生产新能源地源热泵专用管材。这样就形成了张家港、邯郸两大生产基地。一方面能很好的保证项目的顺利进行,并结合公司的设计和施工团队,为公司提供更多的定制配件和非标准配件,满足各项目的个性化需求。同时另一方面又可以面向社会,满足社会一部分需求。

      抓施工,抓品控,生产安全更可见 

      目前较多的合同能源公司仍采用外包的方式进行施工,将地埋管钻井、机房安装、管道路由等分包给有资质的相关单位,或者直接分包给施工队进行施工,公司指派项目经理等进行管理,这样的现状会出现施工单位唯利是图、出现打井米数弄虚作假、回填不到位、管道连接不规范等等问题。

      在大规模项目应用时,还会涉及到诸多分包队伍,尤其是地埋管施工队伍,其整体素质不高,唯利是图,挑肥拣瘦等等,给整个项目施工增加了诸多困难,出现问题时则互相推诿责任。为避免以上问题,更好的完成优质的项目,挪宝新能源集团有限公司从以下几个方面着手处理。

      其一、建立完善的管理体系,制定各种管理制度,加强管理团队的整体素质培养。所有的项目管理人员,不仅要满足国家对项目经理的职责要求,还要结合集团的多年经验,做到精益求精。作为项目经理和管理人员,也要懂系统原理,懂设计,在现场能迅速理解设计理念,做施工调整时能抓到设计本质,以避免很多项目中出现的“形似神不似”,以至于在运行中出现违背设计思路的情况,无法发挥系统的优势,无畏造成能源损失。还要懂维修、运营、售后,以便在项目施工中,为后期维修运行等提供方便,为系统整体运行节能打下坚实的基础,避免很多公司项目出现的“施工的埋怨设计的,维修的埋怨施工的,运营的埋怨维修的”的情况。项目经理和施工管理人员都要做到集团所要求的“五懂一精通”即“懂原理、懂设计、懂维修、懂运营、懂售后”和“精通施工管理”。
 
      其二成立打井公司:随着集团业务的不断壮大和为加强项目施工管理和施工质量,集团成立了自己的打井公司(秦皇岛北戴河挪宝勘察工程有限公司),购置了多台施工机械,成立了自己的施工队伍,由军人组成和采用军事化管理,在施工中不折不扣的执行各项管理制度,大大提升了项目的施工质量和整体素养,使得地源热泵施工现场告别了传统的“脏乱差”“泥腿子”等形象,形成了集团特色的精细化管理现场。
 
      其三成立安装公司及北方总部:在大规模地源热泵机房施工时,分包单位往往不具备同时大量作业的资金能力、管理能力、作业能力等,反而会增加施工现场的质量隐患、安全隐患等。为此,集团成立的上海挪信机电安装工程有限公司 

      和北方管理总部,统一调配资源,协调全国各地各项目的资金调配、材料调配、人员调配等。大大提升了集团公司的运作效力和各地项目的各项指标。
 
      自2017年集团在三个月内、零安全事故、保质保量地完成400万平方米供暖改造起,通过一系列资源整合,挪宝新能源集团有限公司完成了更完善的全产业链化体系,大大提升了集团的生产能力、设计能力、施工能力及运营管理能力,目前已具备三个月内零安全事故、保质保量完成1000万平方米的建设能力。
 
      产业链经营,资金利用更充分

      企业在日常运作中,既要留有必备的资金维持日常运作及项目前期的必要投资,又要充分提高资金的流动率,以充分提高资金的经济效益。
 
      合同能源管理项目,尤其是大规模合同能源管理项目,需要大量的资金,除企业自有资金外,仍需要大量的外部资金,企业就需要有在短期内筹措到大量资金。持续的融资能力是全产业链发展的最根本的保障。把资金盘活,流动起来是一种有效的“融资”手段。为此挪宝集团打造了自己的融资团队和资金管理团队。
 
      挪宝集团的融资团队和资金管理团队结合项目实际需求,制定了详备的资金计划,安排资金分步到位时间和金额。良好的资金分配不仅能降低资金成本,保证项目的如期进行,在保证项目质量和安全的情况下,按工期计划完成项目,又能提高资金的利用率,将资金投入新的融资需求。为保证资金充足,流动平稳。
 
      此外,资金管理团队还与企业内部管理、市场项目预期充分结合,根据企业的整体发展战略和实际要求、依据现金的流入和流出状况,做好企业的现金流预测,通过运用现金预算的手段,结合企业以往的经验,准确预测现金存量,从而确定一个合理的现金预算额度和最佳现金持有量。以确保资金的有效利用,避免资金闲置,增加资金成本。
 
      有限度的进行产业链经营,是产业链经营风险控制中重要的一环。随着集团业务的不断拓展,依据集团领导的前瞻性和集团发展的经验,挪宝集团先后成立了自己的生产基地、设计公司、勘察公司、工程公司等近20家子、分公司,形成了合同能源管理全产业链化体系。
 
      未来,挪宝集团将继续保持并提高在中国市场的领先份额,以大型的高回报项目为重点,取得规模效益并提高品牌知名度;不断优化资本结构改善运营效率,扩大市场占有率;利用集团已开发项目资源,深耕地源热泵供暖基站价值链体系,拓展开发冷链物流、数据中心等增值业务,提高项目收益能力。
 
 
 
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