2014年12月17日，中大贝莱特集团组织各事业部制造公司经理和中层管理人员30余人召开了7S精益管理会议，会议由总裁办7S管理人员系统讲解了7S各环节的含义，推行7S管理的目的、提升方法以及在检查中发现的问题，通过图片对比展示了各部门执行中的亮点和存在的薄弱环节。
总裁吴留明在会上指出，通过推行7S精益管理半年多时间，企业现场面貌已有了比较大的提升，这是一项持之以恒的工作，也是管理企业的一项非常基础性工作；推行7S管理既是提升企业现场管理水平的手段，有助于在员工心目中树立精益型企业文化观念，也是评价一个企业管理水平好坏的最直接反映。
吴留明指出，在推行7S管理中，宣传教育要到位，做好员工培训工作，培训形式要多样化，采用图片、录像或影视资料、多用数字或表格形式，培训内容要醒目让员工易于接受；管理人员负责对员工的教育、指导、监督，首要任务是定标准，所管辖区域标准的严谨程度就是管理人员水平高低的直接反应，7S检查执行过程中要奖罚分明，以奖为主，在检查执行过程中不留死角，杜绝隐蔽性的隐患部位存在，今后要组织联合检查活动，让各部门在检查中相互学习，大家要齐心协力将这项任务做好。
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